销售实现目标过半,精益管理挖潜增效


7月24日,公司举行2021年上半年度公司经营总结会,公司副经理以上管理干部参加了本次会议,一些驻外和出差的人员以视频方式参加,大家相互交流,取长补短,了解公司上半年度经营状况,统一认识,坚定信心,助力下半年工作开展。

今年上半年,在全体员工的通力合作和共同努力下,公司两大销售指标实现“双过半”,。呈现快速消除疫情影响、恢复增长常态的良好局面。上半年,签订销售合同金额,完成年度目标的54.07%,(合同额+开票额+回款额)销售三项平均,完成年度目标的58.18%。其中,盛虹炼化一体化项目的顺利执行,气瓶管国内市场的快速回暖,成为公司销售增长的新动力。

4月份,我司成功承办了高规格的“中频热扩无缝钢管在石化、化工、电力行业推广应用研讨会”,吸引石化、化工、电力、钢管等行业近百名领导和专家参加,通过专家讲座、用户座谈和工厂调研等多种形式,让用户了解热扩信任热扩,并审议通过相关行业推广应用意见,为热扩工艺和产品在重点领域的推广起到积极的推动作用。同时,公司各项年度重点工作有序开展,取得一定的成效。特别是成功研发核电用大口径无缝钢管,通过权威机构和用户的各项检测,高端领域的应用拓展取得突破。

与此同时,上游原材料价格持续快速上涨,上涨速度和力度为历史罕见,对像我司这样的下游企业带来极大冲击,加上出口退税的取消,海运费倍增等不利因素,产品利润空间和公司经营效益受到较大的影响。

各部门负责人轮流发言,总结上半年度各自工作的成绩和不足,提出改进措施和工作计划。销售方面,今年实行新的销售合作机制,通过不同部门人员的组合强化,明显提升超大项目执行能力,保障了如盛虹炼化等大合同的顺利履约,销售三公司和气瓶管部已完成全年部门指标。采购方面,面对上游价格飞涨、全款订货的困难,积极拓展和调整采购渠道,合理采购性价比高的原料,有效保障正常生产。

对工厂来说,上半年是最忙碌、最辛苦的半年,陈冬副总形象地称为“攻坚克难”,由于合金管订单猛增,加工工序繁杂,各作业岗位都处于满负荷的饱和状态,他们克服了人员短缺等困难,科学排产,合理调度,保证了每个订单的按时生产和交付。

胡一青副总裁全面介绍和分析公司主要指标完成情况、经营状况、资金结构以及盈利能力。她指出原材料上涨和全款订货,还给公司资金带来很大压力,希望各部门相互协作,群策群力,通过挖潜增效,努力消化材料上涨带来的不利,胡总提出了“精益管理”理念,即以最小的资源投入,准时、节约、高效地创造出尽可能多的价值,为消费者提供产品和及时服务。

与往年的总结会不同,这次会议的互动交流更加积极和充分。针对资金回笼、降本节支、压缩库存等方面的改进议题,大家积极发言,各抒己见,提出了很多好办法、好思路,也在交流中统一了相互协作和加强联动的大局观。

陈俊德董事长感谢大家的努力,他表示:今年上半年公司总体情况较好,销售实现过半不容易。相比上半年,目前原料价格正逐步趋于稳定,相信下半年公司效益会很快改善。在下半年,我们还是以销售为中心,加强大口径无缝钢管的推广应用,力争大项目、大订单。同时,用管理出效益,做好采购、生产、仓库、物流等环节的降本节支工作,相信通过大家的齐心协力和努力奋斗,下半年度工作和任务一定会完成得更好!

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