我司正式启动金蝶云星空ERP/MES/SCM/CRM项目


1126日,我司举行ERP/MES/SCM/CRM项目启动会暨项目进度汇报会,标志着公司管理新一轮数字化升级正式启动。

德新钢管历来重视企业的信息化建设,早在2009年启用金蝶K/3作业成本管理系统,后来引入金蝶ERP系统,公司采购、生产、销售、仓库、财务等关键环节计算机应用不断强化,通过资源信息的综合和优化,工作效率和管理水平得到明显提升。

近年来公司发展日益快速,对信息系统数据存储、交互集成和深度应用提出了更高要求,而大数据、云计算等现代IT技术的不断普及,为企业管理数字化升级提供了新的模式和途径。为此,德新钢管确立“长远发展,统一规划”数字化发展战略,以云计算、大数据、物联网为技术手段,拟通过信息化实现企业的全流程管理、全成本管控,实现企业内部的高度协同、以及企业与供应商及客户之间的高度协作,实现生产过程透明化,让管理看得见!

从今年8月开始,公司着手系统软件的选型工作,通过对多家软件供应商及服务商的深入的调研和考察,最终决定国内领先的金蝶云·星空产品,作为公司数字化战略的技术平台。金蝶云为基于云计算、大数据、社交、人工智能、物联网等前沿技术研发的新一代战略性企业管理软件平台,聚焦多组织、多利润中心的大中型企业,全面支持多组织业务协同、精细管控,具有低投入、部署快、功能强大、数据高安全等特点,实现成本与效率70%的优化。IDC数据表明:2017年金蝶云在中国企业级SaaS领域市场占有率第一。

同时选定无锡市赛格科技有限公司进行金蝶云·星空项目的实施,并负责MES(生产管理系统)、SCM(供应链管理系统)、CRM(客户管理系统)等项目的客户化开发及技术服务。赛格科技与我司合作多年,为金蝶软件(中国)有限公司战略合作伙伴。20多年来在ERPWMSMESPLMSCM、物联网、OAHRCRM、大数据等信息化管理领域具有较深入的研究,积累了一大批成功客户。

在本次项目启动会上,赛格科技作了项目业务蓝图、项目进度、项目计划及项目实施方法论的汇报,本期信息化建设的关键目标为:1)构建企业全面成本管控;2)财务、业务一体化管理;3)生产计划、制造执行一体化管理;4)实现工序优选排产;5)设备管理及智慧互联、电子质保书;6)实现内部及外部客户的高效协同。胡一青副总裁和陈冬副总经理,作为我方项目负责人,就项目实施提出总体要求,并就我方相关协助工作作了动员和部署。据悉,该项目研发计划在明年6月底完成。

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